近年来,盐都区委组织部紧紧围绕“提速打造创业、宜居、水绿特色的现代化新城区，加快建设富庶、文明、田园秀美的城镇化新农村”的 “双新”目标，着力在全区组工干部中开展“服务发展、进位争先、树好形象”教育活动，切实把广大组工干部的积极性和兴奋点凝聚到服务发展、参与发展、推动发展上来。

    一是认真履行督查考核职责。组织组工干部对17个镇（区、街道）及56个区直部门经济工作、公益事业、社会稳定等实绩采取平时跟踪了解、月度实绩公示、季度实绩分析、半年总结评比的方式扎实做好考核工作，把经济工作实绩作为干部年度评优、表彰奖励、职务晋升的重要依据。

    二是积极参与招商引资。选派组工干部组成招商引资小分队，到上海、浙江等经济发达地区招商引资，并把招商引资成效作为组工干部实绩考核的重要内容。2007年以来，部机关先后引进项目13个，在手跟踪项目15个，签约项目总投资12.62亿元，到帐资金2.64亿元。

    三是规范组工业务工作流程。健全组织部门来信来访、干部任免、党组织关系接转、信息处理等14项工作流程，规范办理程序。同时，加强村居和社区“党群服务中心”建设，发挥和拓展流动党员咨询服务热线和干部监督热线功能，积极为党员、干部提供各类咨询服务。

    四是强化组工干部联系点建设。部机关每一名组工干部分别联系服务一个乡镇、一个社区、一个非公企业，定期不定期到联系点调研指导工作，把组工干部联系点作为组工干部与基层党组织和基层群众沟通交流的桥梁，参与基层一线实践锻炼的舞台，提高调研能力的基地。

    五是加强组工干部创新能力培养。在《红色盐阜盐都网》、《盐都组工信息》开辟专栏，及时介绍外地组织工作创新成果；组织组工干部到先进发达地区考察学习，开阔视野，拓宽思路；实施组工干部发展能力提升计划，建立组工干部周六学习日制度；开展组织工作创新奖评比活动，建立健全以创新创优工作实绩为核心的组工干部考核评价体系，加大创新创优工作推进力度，争做服务发展的排头兵。